Význam projektov

Projekty sú kľúčovým nástrojom implementácie stratégie

Všetky veľké výdobytky ľudstva - od postavenia pyramíd cez vynález penicilínu až po let na Pluto - sú výsledkom úspešného projektového riadenia.

Business, inštitúcie, komunity, celé štáty a aj ich spoločenstvá narážajú v súčasnosti na limity svojich obvyklých štandardných procesov, lebo ekonomická klíma zvyšuje tlak, aby organizácie dodali zákazníkom hodnotu v podobe kvalitných riešení potrieb rýchlejšie a lacnejšie. Zároveň sa ukazuje, že tradičné stratégie nezaručujú udržateľný rast vo svete nestability, lebo nevhodný organizačný dizajn a rigidné štruktúry sa príliš pomaly prispôsobujú dynamickým zmenám, limitujú alebo dokonca brzdia inovačný proces a tým pádom aj rast. Poslaním projektového riadenia, t.j. manažment pomocou projektov, je úspešná realizácia stratégie prostredníctvom dočasných organizačných útvarov (projektov prípadne programov), ktoré existujú popri stálych organizačných zložkách. Stratégia väčšiny organizácii dnes totižto žije a dýcha prostredníctvom projektových portfólií.

Projekty vytvárajú budúcu hodnotu organizácie

Bez ohľadu na priemyselné odvetvie a poslanie organizácie, projektový manažment predstavuje motor, ktorý jej pomáha vytvoriť čo najvyšší potenciál pre jedinečnú pridanú hodnotu. Ak je projektové riadenie správne zladené s organizačnou kultúrou a ostatnými procesmi, prináša organizácii nemalý prospech, lebo:

1. Stratégia sa realizuje opakovateľnými, štandardnými a spoľahlivými procesmi;
2. Elimináciou a preklenutím organizačných bariér dochádza k integrácii úsilia a lepšej spolupráci i komunikácii;
3. Učiaca sa, projektovo orientovaná organizácia dokáže nachádzať netradičné možnosti, predstaviť nové produkty a budovať znalostnú databázu.

Viac

Riadenie projektov

Projekty a programy sú hnacím motorom zmien a budovania konkurenčnej výhody organizácie

97% projektových manažérov považuje projektové riadenie za kľúčové pre výkonnosť, rast a organizačný úspech.

Zrelý systém projektového riadenia poskytuje rozhodný manažérsky pohľad v mori zaujímavých nápadov a každodenného chaosu. Len asi polovica organizácií si uvedomuje skutočnú hodnotu projektového manažmentu a táto kompetencia je málokedy (len v 6% prípadov) reprezentovaná na najvyššej úrovni (napr. v podobe chief project officera). Organizácie, ktoré pri projektoch zlyhajú,  premrhali peniaze (organizácie vyhodia v priemere 13,5% z investovaných prostriedkov definitívne doslova von oknom) i príležitosť  - neúspech projektov má dopad na tvorbu konkurenčnej výhody ako aj operatívnu schopnosť. Ak je v stávke tak veľa, potom je logické, že nemožne prenechať projekty náhode, ale treba ich zveriť vysokokvalifikovaným odborníkom, ktorí dokážu štandardnými (teda osvedčenými), predvídateľným a kontrolovateľným procesom zabezpečiť úspech projektu a tým aj celej organizácie. Avšak iba 40% organizácii vo svete má vôbec definovanú kariérnu cestu pre PM. Potom neprekvapí, že iba 8% organizácií je naozaj úspešných na poli projektového riadenia, pričom 22% sú vyslovení „lúzri.“  Vo všeobecnosti možno povedať, že výkonné organizácie majú tieto procesy

• Proces kariérneho rozvoja pre PM    
• Proces na školenie na používanie projektových nástrojov a techník
• Vyspelé a vyzreté projektové procesy
• Proces na rozvoj projektových zručností

Štandardizácia projektových procesov pomáha redukovať riziká a investovanie do projektového vzdelávania a certifikácií podporuje spoločný jazyk a výmenu skúseností. Faktor štandardných procesov sa vyskytuje tri razy častejšie pri úspešných firmách, kedy spoločný slovník a vízia stmeľujú tím a uľahčuje spoluprácu s partnermi i komunikáciu, ktorá zvykne tvoriť 90% práce projektového manažéra.

Viac

O profesii

Medzi implementáciou stratégie a projektovým úspechom nie je v zásade rozdiel.

Organizácia, ktorá chce dnes uspieť, musí vytvoriť trvalú dynamickú kapacitu inovovať - táto schopnosť je dôležitejšia než úspech jednotlivých projektov.

Cieľom profesného rozvoja je pozitívne ovplyvňovať vnímanie projektového manažmentu v slovenských organizáciách, zvyšovanie jeho váhy a pridanej hodnoty, propagovať projektové best practices a metodiku PMI a reagovať na potreby  a problémy projektovej komunity pod Tatrami. Projektové riadenie je veľmi široký koncept a práca projektové manažéra si vyžaduje všestranné schopnosti. Tejto požiadavke je prispôsobený aj koncept vzdelávania, kedy sa záujemcom ponúkajú široké možnosti. Profesný rozvoj nie je jednorazová záležitosť ale trvalá súčasť kariérneho manažmentu. Medzi jeho priority patrí odhad a rozvoj individuálnych schopností s cieľom zvýšiť svoji vlastnú hodnotu pre organizáciu a zlepšiť svoje kariérne vyhliadky v budúcnosti. PMI podporuje profesný rozvoj v každom jednom úseku kariérneho rastu, kedy dáva k dispozícii členom PMI rôzne nástroje.

• PathPro® - nástroj na plánovanie kariérnych stupňov (pracovné zaradenia, odhad zručností, návody)
• Knowledge Assessments – odhad úrovne teoretickej vyspelosti a účebný plán
• Career Central – návod na budovanie kariéry
• Career Headquarters – možnosť zverejniť svoj životopis s perspektívou získania pracovnej pozície

Viac

Zapojte sa!

Zaraďte sa medzi elitu, staňte sa naším členom a rozvíjajte svoje schopnosti!

Vo svete, ktorý je čoraz viac projektový, zaručuje PMI, že ste pripravení spĺniť požiadavky projektov a zamestnávateľov po celom svete.

Kompetencie riadenia projektov sa považujú za kľúčové pre podnikanie, no len málo orgánizácii zvláda projekty na výbornú alebo má zavedené konzistentné projektové procesy procesy.

Pôsobivých 90% respondentov prieskumov tvrdí, že manažment projektov je buď kritický (47%), alebo dosť dôležitý (43%), pokiaľ ide o ich schopnosť dodávať úspešné projekty a zostať konkurencieschopným. Napriek tomu len polovica (49%) z nich dodržiava formálny postup riadenia veľkých alebo zložitých projektov a ešte menej (20%) používa štandardizovaný súbor nástrojov riadenia projektov vrátane podnikových systémov. Osemdesiat percent respondentov z prieskumov pritom verí, že riadenie projektov je kľúčovou kompetenciou, ktorá ich organizácii pomohla ich spoločnosti zostať konkurencieschopnou počas posledného hospodárskeho poklesu, avšak iba 27% o sebe tvrdí, že pri riadení projektov odvádzajú veľmi dobrú prácu a iba 10% sa považuje za vynikajúcich. Práve členovia sú našou najdôležitejšou devízou - oni robia z PMI to, čím je - úspešnou profesnou celosvetovou organizáciou. Sme združením, kde sa aj Ty môžeš realizovať i obohatiť svoje skúsenosti.

Viac

O PMI Slovakia

Projektový manažér

Kto sú projektoví manažéri?

Sú organizovaní, vášniví a zamerané ní cieľ, rozumejú tomu, čo majú všetky projekty v, poznajú ich strategickú úlohu v tom, ako organizácie uspeli, učili sa a menili sa. Projektoví manažéri sú agentmi pre zmenu: definijú vlastné ciele projektu a využívajú svoje zručnosti a odborné znalosti na to, aby inšpirovali pre spoločný účel v rámci projektového tímu. Využívajú organizovaný adrenalín nových výziev a preberajú priamu zodpovednosť za riadenie obchodných výsledkov.  Pracujú dobre pod tlakom a sú v pohode so zmenou a zložitosťou v dynamickom prostredí. Môžu ľahko prechádzať medzi "veľkým obrázkom" a malými, ale zásadnými detailmi, vediac kedy sa na čo sústrediť.

Projektoví manažéri rozvíjajú ľudské zručnosti potrebné na podporu dôvery a komunikácie medzi všetkými zainteresovanými stranami projektu: jeho sponzormi, tými, ktorí využijú výsledky projektu, tými, ktorí riadia potrebné zdroje a členmi projektového tímu. Majú rozsiahly a flexibilný súbor nástrojov, ktoré delia zložité, vzájomne závislé činnosti na úlohy a sub-úlohy, ktoré sú zdokumentované, monitorované a kontrolované. Prispôsobujú svoj prístup k kontextu a obmedzeniam každého projektu, pretože vedia, že žiadna "veľkosť" nemôže vyhovovať všetkým rôznorodým projektom. A neustále zlepšujú svoje zručnosti a schopnosti svojich tímov prostredníctvom skúseností získaných ukončením projektu. Projektoví manažéri sa nachádzajú v každej organizácii - ako zamestnanci, manažéri, dodávatelia a nezávislí konzultanti. So skúsenosťami sa môžu stať programovými manažérmi (zodpovednými za viacero súvisiacich projektov) alebo manažérmi portfólia (zodpovední za výber, stanovenie priorít a zosúladenie projektov a programov so stratégiou organizácie).

Práve oni sú predmetom zvyšujúceho sa dopytu po celom svete. Po desaťročia, keď sa tempo hospodárskych a technologických zmien zrýchlilo, organizácie smerovali stále viac a viac svojej energie do projektov, a nie do rutinných operácií. V súčasnosti vedúci pracovníci a manažéri ľudských zdrojov uznávajú riadenie projektov ako strategickú kompetenciu, ktorá je nevyhnutná pre úspech v podnikaní. Vedia, že kvalifikovaní a kompetentní pracovníci patria medzi ich najcennejšie zdroje.

Vystihuje vás táto charakteristika? Máte záujem o kariéru v riadení projektov?

Naša ponuka

Využite neprebernú paletu možností!

Naše profesionálne zdroje a výskum prinášajú hodnotu pre viac ako 2,9 milióna profesionálov pracujúcich v takmer každej krajine na svete, aby zlepšili svoje kariérne možnosti, zvýšili šance na organizačný úspech a ďalej rozvíjali toto nádherné povolanie. Celosvetové presadzovanie projektového riadenia je umocnené našimi globálne uznávanými štandardmi, certifikačným programom, rozsiahlymi programami akademického výskumu a prieskumu trhu, miestnymi odnožami a našimi príležitosťami pre dobrovoľníkov a profesionálneho rozvoja.

Certifikácia

Ponúkame osem certifikátov, ktoré upreukazujú vedomosti a kompetencie na poli riadenia projektov, vrátane certifikácie Project Management Professional (PMP) ® - ktorá je známa ako globálny zlatý štandard. Platy a kariérne príležitosti pre PMP dokazujú, že zamestnávatelia uznávajú hodnotu poskytnutú vyškolenými odborníkmi.

Globálne štandardy

Naše štandardy pre riadenie projektov, programov a portfólií sú najrozšírenejšie v profesii a sú vzorom riadenia projektov v privátnom i verejnom sektore. Pripravujú ich tisíce dobrovoľníkov PMI so skúsenosťami v každom type projektu a poskytujú spoločný jazyk na riadenie projektov na celom svete.

Kapitoly a komunita

Veľká časť našej činnosti prebieha v kapitolách, ktoré sa nachádzajú vo viac ako 185 krajinách. Kapitoly sú otvorené členom PMI a vedú ich miestni dobrovoľníci. Zúčastnite sa na podujatiach, stretávate sa s novými kolegami, vytvárate kontakty a zdieľate svoje vedomosti a skúsenosti.

ProjectManagement.com je vedomostný portál PMI, kde všetci projektoví manažéri môžu vytvárať a skúmať obsah a podieľať sa na rozmanitej, živšej globálnej komunite.

Školenie a vzdelávanie

Z našich živých a virtuálnych udalostí až po naše e-learningové kurzy a osobné semináre ponúkame širokú škálu možností profesionálneho rozvoja. Môžete sa tiež obrátiť na viac ako 1600 registrovaných poskytovateľov vzdelávania ohľadom školenie riadenia projektov a ďalší rozvoj. Pri akademickom vzdelávaní globálne akreditačné centrum PMI pre vzdelávacie programy pre riadenie projektov (GAC) uznalo takmer 100 študijných programov v inštitúciách na celom svete.

Myšlienkové vodcovstvo

Pulse of the Profession®, náš každoročný prieskum trendov v oblasti riadenia projektov a hĺbkové správy o vznikajúcich témach tvoria jadro našej široko uznávanej vedomostnej  platformy, ktorá presadzuje lepšie obchodné výsledky prostredníctvom zlepšených výsledkov projektu. Zastrešujeme aj komplexnú sériu Leadership Thoughts, ktorá sa každoročne zameriava na témy strategického významu s náhľadmi a perspektívami pre lídrov na všetkých úrovniach.

Akademický výskum

Náš výskumný program je najrozsiahlejší v tejto oblasti a rozvíja vedu, prax a povolanie riadenia projektov. Rozširujeme vedomosti o riadení projektov prostredníctvom výskumných projektov, sympózií a prieskumov a zdieľame informácie prostredníctvom publikácií a pracovných stretnutí.